HOJA DE VIDA y METAS 2020

Negocios Sostenibles (en proceso de constitución)

DATOS GENERALES:

Razón Social: Asociación de Desarrollo Productivo y de Servicios Tikonel.

Número de Identificación Tributaria: 2537615-2

Dirección Postal: 12 calle 5-41 zona 2 Barrio El Calvario, San Martín Jil.

Representante Legal: María Margarita Lool Sutuj.

Contacto / Director Ejecutivo: Francisco Xanté Lobos.

Existencia: 20 años.

Status Organizativo: Asociación Civil.

Teléfono: 00+502+78448334; 00+502+52063957

Dirección Electrónica: tikonel@tikonel.org, fxante@tikonel.org, www.tikonel.org

QUIEN ES TIKONEL:

La Asociación TIKONEL, una organización con orientación a la MIPyME[1], nace jurídicamente el 3 de marzo del 2000 en San Martín Jilotepeque Chimaltenango Guatemala; producto del trabajo de 10 productores que iniciaron un proyecto forestal en 1,994 en la comunidad de “Sacalá”, desarrollando actividades en viveros para establecer plantaciones forestales que contribuya a la protección del medio ambiente y de adaptación al cambio climático; actualmente facilita acciones de desarrollo en cadenas de valor, gestión y conservación de los recursos naturales con 8,453 participantes (4,453 hombres y 4,000 mujeres) distribuidas en 152 comunidades a nivel nacional con énfasis en la cadena volcánica altiplano occidental de Guatemala, integradas en 11 organizaciones locales de base que se dedican en el manejo comunitario – conservación de bosques y 18 mipymes en cadenas de valor forestal y agroforestal.

[1] Micro, Pequeña y Mediana Empresa.

MARCO ESTRATEGICO:

Visión:

Ser una organización líder en el desarrollo de modelos sostenibles e inclusivos.

Misión:

Facilitamos ideas que generan oportunidades, fortaleciendo unidades productivas por medio de la generación de valor agregado y el acceso a mercados para el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad guatemalteca con especial atención a mujeres y jóvenes.

Objetivos Institucionales según los Estatutos:

Promover y fortalecer la agroforestería comunitaria con responsabilidad social y ambiental mediante planes de producción sostenible y accesar a mercados que contribuyan en la generación de ingresos económicos de las familias en el área rural.
Promover la generación de ingresos y empleo local en el área rural, a través de la producción de artículos textiles y facilitar el acceso a mercados.
Facilitar el fortalecimiento institucional a través del desarrollo de capacidades locales de sus asociados y beneficiarios, que contribuya en el desarrollo de los procesos productivos sostenibles con equidad de género.
Facilitar a los asociados y beneficiarios a través de la búsqueda de servicios micro financieros oportunos, ágiles y eficientes que contribuyan en el fortalecimiento de sus unidades productivas.
Promover el desarrollo integral y de capacidades locales a personas individuales, jurídicas y comunidades rurales que contribuya en su desarrollo económico, social y ambiental, a través de la formulación, gestión, ejecución y evaluación de proyectos, generando alianzas estratégicas con entidades gubernamentales y no gubernamentales, nacionales e internacionales.

QUE HACE:

AREAS DE TRABAJO 2020:

Gestión y Sostenibilidad Institucional:
Mejorar la capacidad institucional, mediante el acceso sostenido a los recursos públicos, privados; de cooperación nacional e internacional, sustentados en procesos eficientes de planificación, gestión, seguimiento y evaluación de los proyectos de desarrollo y los servicios de desarrollo empresarial. En esta área funcionará la unidad de proyectos y de Servicios Integrales en Ambiente y Desarrollo-SIADE-.
Gestión Sostenible en Recursos Naturales:
Contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida de los productores agroforestales en comunidades de Guatemala, para fomentar la cultura responsable en el manejo sostenible de los recursos naturales. En esta área se operativizarán acciones de formación, asistencia técnica, mecanismos financieros para los proyectos en ambiente y desarrollo, programa de pequeñas donaciones o proyectos comunitarios locales vinculados a la conservación de los recursos bosque-tierra-agua.
Mipymes y Emprendimientos:
Promover la generación de ingresos y empleo local a productores individuales y/o jurídicos mediante la facilitación de relaciones y generación de capacidades en negocios, agregación de valor y acceso a mercado en productos maderables y no maderables provenientes del bosque-tierra-agua. Se operativizan las unidades de negocios Sacalá, Corazón del Tejido, Negocios Sostenibles.
Administración Financiera:
Dar seguimiento al cumplimiento de la estrategia de sostenibilidad, verificando su cumplimiento y el análisis financiero continuo de los proyectos, unidades de negocios y emprendimientos.AREAS TRANSVERSALES:
1. Enfoque en la auto-sostenibilidad.
2. Desarrollo de competencias y liderazgo.
3. Armonización e incidencia política.
4. Armonización de la Cooperación.

METAS INSTITUCIONALES 2020:

La Organización inició en una comunidad “Sacalá” con 10 productores; gracias a la colaboración de la Junta Directiva, asociados, socios estratégicos y la estabilidad de un equipo técnico y administrativo. En este 2020 se trabajará con 21 Colaboradores para alcanzar las metas e indicadores propuestas.

Las metas que se presentan a continuación responden las de mediano plazo del Plan Estratégico 2018 – 2020 apoyado del modelo de planificación Balanced Score Card (Cuadro de Mando Integral).

INDICADOR 1: Al final del año 2020; US$ 500,000 en recursos se han gestionado y movilizado, con el apoyo de socios estratégicos de cooperación nacional e internacional, pública y privada; que generen oportunidades en la gestión del conocimiento, asistencia técnica e inversiones para el manejo sostenible de 3,114 hectáreas de bosques entre establecimiento de nuevas plantaciones, manejo de bosques de protección, manejo de regeneración natural, conservación de suelos, implementación de sistemas agroforestales y parcelas agroecológicas como medidas de adaptación al cambio climático y contribución a la seguridad alimentaria en comunidades rurales con más de 8,000 participantes.

Metas claves:

Un vivero forestal con 30,000 plantas producidas y trasplantadas a campo definitivo.
5,000 plantas frutales distribuidas con productores que implementan parcelas agroecológicas.
53 hectáreas en conservación de suelos.
14 hectáreas en cultivos nativos.
1,414 hectáreas de reforestación.
59 hectáreas de sistemas agroforestales.
1,572 hectáreas de bosques de protección.
Mantenimiento de dos bancos de semillas.
Supervisión en 75 sistemas de reciclaje de agua.
664 hectáreas bajo PINPEP y PROBOSQUE monitoreado con planes de manejo.
150 hectáreas nuevas, facilitadas el ingreso en los programas de incentivos forestales.
140 hectáreas geo posicionadas con mapas e imágenes.
360 mujeres de San Martín Jilotepeque fortalecen sus capacidades productivas en los emprendimientos <avícola, producción de concentrado para aves criollas, apícola, deshidratado de frutas, vivero forestal).
4 promotores institucionales capacitadas y asisten técnicamente sus grupos en las comunidades.
Un concurso campesino implementado con mujeres.
12 organizaciones locales de base OLBs en la cadena volcánica atendidas a través de pequeñas donaciones para la gestión de bosques tropicales, colocado Q. 2,550,000 de inversión en campo.
500 productores a nivel nacional capacitados sobre el mecanismo REDD+ (Reducción de Emisiones para la Degradación y Deforestación de los Bosques).
500 jóvenes a nivel nacional capacitados sobre el mecanismo REDD+
50,000 personas informados sobre REDD+ a través de emisoras radiales y redes sociales.
3 eventos institucionales de formación con cuadros directivos.
10 eventos de capacitación con el equipo técnico y administrativo.
Un mapa de cobertura en áreas actualizada.
Un Sistema de Información Estratégica Forestal SIEF actualizada.

INDICADOR 2:

Al final del año 2020, se han gestionado ventas por US$ 150,000 entre productos de diámetros menores en madera, productos artesanales en textil y productos agrodiversos (concentrado para aves criollas, miel, deshidratado de frutas y otros).

Metas claves:

20 clientes retenidos para los productos en madera.
5 nuevos clientes para los productos en madera.
3 clientes nuevos gestionados para los productos textiles.
3 clientes gestionados para los productos agro diversos.
1 nuevo cliente mayorista gestionado para productos en madera.
5 nuevos puntos de venta establecido para productos en madera.
3 nuevos paquetes de productos desarrollados.
2 eventos de promoción comercial participado (Expomueble Centroamérica, New World Crafts).
Un plan de negocios en implementación para productos maderables.
3 planes de desarrollo empresarial en implementación para productos (concentrado, frutales y miel).
6 eventos de formación empresarial con colaboradores y cuadros directivos (gestión interna, gestión de la producción, gestión del mercado, gestión financiera, seguridad industrial, 5s).
Mantenimiento de 14 empleos permanente en la producción de artículos en madera diámetros menores.
20 empleos generados a mujeres para la producción textil artesanal.
5 juntas directivas formadas empresarialmente para la implementación de los emprendimientos.
US$ 100,000 de inversión para una siguiente fase de construcción y equipamiento del Centro de Negocios y de formación.
US” 12,000 de inversión en maquinaria para generación de valor agregado en productos maderables.
Un plan estratégico institucional actualizado y mejorado para los próximos 3 años (2021-2023).
Un Programa de Servicios en Gestión Empresarial PSGE en proceso de implementación.

COBERTURA Y SOCIOS LOCALES PARA CONSERVACION DE BOSQUES:

RESUMEN DE LOS LOGROS ENTRE LOS años 2,000 – 2,019:

A continuación, se presentan los logros acumulados en estos 20 años de vida de la organización.

Manejo en recursos naturales de 3,776 hectáreas:
53 hectáreas en conservación de suelos.
14 hectáreas en cultivos nativos.
1,414 hectáreas de reforestación.
59 hectáreas de sistemas agroforestales.
1,572 hectáreas de protección.
664 hectáreas ingresados en Los Programas de Incentivos Forestales PINPEP y PROBOSQUE.
50 familias con estufas mejoradas en San Martín Jilotepeque.
22 técnicos participantes (6 mujeres y 16 varones) en 5 regiones del país Las Verapaces, nororiente, central, occidente y noroccidente participaron en el Diplomado de Capacitadores en Gestión Empresarial.
Apoyo en gestión empresarial con 2,500 familias distribuidas en 11 departamentos (Cobán, Zacapa, Jutiapa, Chimaltenango, Totonicapán, Quetzaltenango, Sololá, San Marcos, El Quiché, Huehuetenango, Retalhuleu), con 19 Mipymes para el fomento empresarial.
Constituido 3 unidades de negocios (Sacalá, Corazón del Tejido y SIADE-Servicios Integrales en Ambiente y Desarrollo), en proceso la constitución de otra empresa Negocios Sostenibles, como mecanismos para la Sostenibilidad Financiera Institucional de la Asociación.
Localmente en San Martín Jilotepeque, a través de los Incentivos Forestales PINPEP, durante 8 años (2007 – 2014) se generaron ingresos económicos en US$ 150,000 a 190 familias, en promedio de US$ 19,000 anuales.
Cosecha de madera en diámetros menores en las plantaciones a través de raleos generan ingresos económicos a 12 familias anuales, desde el año 2009.
Generación de empleo permanente entre 14 personas (10 hombres y 4 mujeres) para la transformación de la madera en la Carpintería.
Ventas último año en productos de madera y textil con valor agregado en US$ 100,200 un promedio de incremento anual del 15% a través de la relación efectiva con 13 clientes principales: Cemaco, Nativos, Pueblo Real, Lara Design, Cenarpo, Corporación Conesco, Intercorp, Quetzalí, Lux Home, Mola Guatemala, Ixoqui, Grupo Remm y Parrine S.A. y un 2% mercado internacional a través de NOVICA hacia Estados Unidos.
Relacionamiento institucional nivel local: con el gobierno Municipal; nivel nacional: Asociación de Forestería Comunitaria de Guatemala Ut’z Che’; Mesa Indígena Sobre Cambio Climático; Red Nacional de Comunidades Beneficiarias del PINPEP; Centro de Enlace del Pequeño Productor-CEPP; Instituto Nacional de Bosques-INAB; Consejo Nacional de Áreas Protegidas -CONAP; Asociación Gremial del Empresariado Rural AGER; Instituto de Investigación en Diseños Industriales-INDIS de la Universidad Rafael Landívar y a nivel regional: Asociación Coordinadora Indígena y Campesina de Agroforestería Centroamericana-ACICAFOC. Miembro de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza –UICN.
Generación de relaciones de Cooperación interinstitucional con: Fundación para el Desarrollo de Zonas Secas y Semiáridas de Mesoamérica; Instituto Nacional de Bosques -INAB y Asociación Mundu Bakean con sede en España, Centro de Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza –CATIE; Asociación de Reservas Naturales Privadas de Guatemala-ARNPG.
Gestión acumulada en US$ 3,041,000, auditados financieramente, a través de proyectos gestionados y ejecutados con los siguientes socios: Cooperación Alemana-KfW a través de ACICAFOC, We Effect fondos de Embajada de Suecia; Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales – Fondo de Adaptación del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo- PNUD; Organización Internacional de las Maderas Tropicales –OIMT; The Nature Conservancy –TNC; Fondo Centroamericano para el Acceso a la Energía y Reducción de la Pobreza-FOCAEP; We Effect fondos de Unión Europea; ICCO Cooperación; Fundación para la Conservación de los Recursos Naturales en Guatemala FCG-FCA; Diakonía; Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural PDER/Fondos del BID a través del Ministerio de Economía; Misión de Taiwán; ACICAFOC/Fondos BID; CECI-Uniterra; Fundación Interamericana IAF; FAO/Forest Connect; Ut’z Che’/Fondos Centro Cooperativo Sueco; Hivos y Embajada de Noruega éstos dos últimos fueron gestionados a través de Kiej de los Bosques.

ASESORIAS Y CONSULTORIAS REALIZADAS:

Elaboración Plan de Negocios y Plan Estratégico de la Cooperativa Integral de Comercialización Kyxim Qya R.L. agosto – noviembre 2,017.
Implementación de 6 planes de desarrollo empresarial con Mipymes de la Alianza Nacional de Organizaciones Forestales Comunitarias de Guatemala, con apoyo financiero de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación – FAO mediante el Mecanismo de Bosques y Fincas – 2016.
Un Plan de Manejo Forestal y un Estudio de Impacto Ambiental, para la Carpintería de la Asociación Hidroeléctrica de Desarrollo Integral Norte de Quiche –ASHDINQUI; fondos de la Organización Latinoamericana de Energía – OLADE, Septiembre – Noviembre 2015.
Elaboración de 7 planes de desarrollo empresarial con organizaciones de productores (Katbalpom, Adimil-Cobán; Adipaz-Zacapa; Cooperativa Chortijol-San Juan Ermita Chiquimula; Cooperativa Nuevo México-San Vicente Pacaya Escuintla; Cooperativa Unión Huista-Escuintla; Inversiones Asilvo –Chiantla Huehuetenango); fondos FAO-Mecanismo de Bosques y Fincas a través de la Asociación Ut’z Che’, Julio – Noviembre 2015.
Apoyo para el desarrollo de plan de acción de tres cadenas de valor: Vegetales; Papa y Frijol; Ministerio de Economía, fondos Banco Mundial; Octubre 2014 – Febrero 2015.
Desarrollo de una evaluación cualitativa para la cadena de valor de Ajonjolí, en la Costa Sur; Ministerio de Economía de Guatemala, fondos Banco Mundial; Sept-Nov 2014.
Apoyo en la formulación de dos propuestas de proyectos para Diakonía a) Fortalecimiento de la Cadena de Valor de productos lácteos en la comunidad de Choatalún, San Martín Jilotepeque y b) Fortalecimiento organizativo de un grupo de mujeres en Santa Clara La Laguna mediante la producción de hortalizas; Julio – Octubre 2013.
Elaboración y acompañamiento en la implementación de Planes de Desarrollo Empresarial y Plan Comunitario de Gestión Territorial PCGT; ACICAFOC Agosto 2012 – Febrero 2013.
Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación – FAO a través del Programa Forestal Nacional-PFN; Consultoría “Promoción y fortalecimiento de las capacidades de negocios y comercialización de las PyME’s forestal comunitaria de Guatemala”, Enero – Junio 2012.
Asociación de Forestería Comunitaria de Guatemala Ut’z Che’ – Centro Cooperativo Sueco SCC, Consultoría para elaboración de 8 planes de desarrollo Empresarial con PyME’s en gestión de recursos naturales, Julio – Diciembre 2011.
Asociación Xilotepeq – Christian Children´s Fund, San Martín Jilotepeque Chimaltenango, Asistencia Técnica de Sostenibilidad Institucional, a) Construcción manual de funcionamiento; b) Propuesta de Estrategia financiera, Febrero – Junio 2011.
Asociación Xilotepeq – Christian Children´s Fund, San Martín Jilotepeque Chimaltenango, Consultoría Diagnóstico y construcción de informe de Derechos de los niños en la comunidad los Pinos, San Martín Jilotepeque Chimaltenango, Mayo 2011.
Asociación de Forestería Comunitaria de Guatemala Ut’z Che’ – FAO, Consultoría Facilitación de 3 cursos: a) manejo de diámetros menores; b) mercadeo y ventas y c) desarrollo de artesanías; para la escuela de jóvenes sobre prácticas de Forestería Comunitaria, Mayo – Septiembre 2010.
Banco Interamericano de Desarrollo BID, a través del Programa Manejo Integrado de Ecosistemas en Comunidades Indígenas (PMIIE) ejecutado por ACICAFOC; Consultoría para la Implementación del Plan Comunitario de Gestión Territorial en 7 Organizaciones comunitarias del Altiplano Guatemala, Noviembre 2009 – Junio 2,010, desarrollado.2 planes estratégicos.2 planes de negocios.2 proyectos formulados.
3 procesos de asistencia técnica forestal.

1 estudio de factibilidad para planta mini-hidroeléctrica.
Banco Interamericano de Desarrollo BID, a través del Programa Manejo Integrado de Ecosistemas en Comunidades Indígenas (PMIIE) ejecutado por ACICAFOC, Consultoría para la Construcción del Plan Comunitario de Gestión Territorial – PCGT; que reúne a 7 Organizaciones Comunitarias del Altiplano Guatemala; Enero – Mayo 2009.
Asociación de Forestería Comunitaria de Guatemala Ut’z Che’ – FAO, Consultoría para la Sistematización de Experiencia de la Cadena Productiva Forestal de la Asociación Tikonel.
Fundación Interamericana IAF, Consultoría para la elaboración del plan de negocios de la Coordinadora de Asociaciones y Organizaciones de Desarrollo Integral CASODI, en Chichicastenango Quiché, Enero – Mayo 2,009.

SOCIOS ESTRATEGICOS

CLIENTES COMERCIALES E INSTITUCIONALES

RELACIONAMIENTO Y ESPACIOS DE INCIDENCIA

Presidencia de Junta Directiva de la Asociación Coordinadora Indígena Campesina de Agroforestería Centroamericana – ACICAFOC- 2019-2023
Presidencia en la Junta Directiva de la Asociación de Forestería Comunitaria de Guatemala – Ut’z Che’, Marzo 2010 – Marzo 2012; reelección Marzo 2012 a Marzo 2014, cargo entregado el 7 de marzo 2014.
Vicepresidencia en la Red Nacional de Comunidades Rurales – RENACOR 2010 – 2012.
Tesorería de Junta Directiva de la Asociación Comercializadora de Productos Rurales – COMERSA, 2011 – 2012.
Tesorería actual en la Junta Directiva del Centro de Enlace del Pequeño Productor- CEPP.
Miembro activo de la Mesa Indígena de Cambio Climático de Guatemala.

REFERENCIAS

Úrsula Parrilla

Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza.

Coordinadora Nacional – Guatemala

Tel. (502) 2263-2070

E-mail: ursula.parrilla@iucn.org

www.iucn.org

Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación – FAO

Ing. Ogden Antonio Rodas.

Coord. Nac. Mecanismo para Bosques y Fincas.

Tel. (502) 23214646, 5204-1751.

E-mail: ogden.rodas@fao.org